上海鲁鸿金属制品有限公司
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今年8月份，全国快递业务量同比增长29.4%;1-8月的包裹量累计增速则为30.2%。随着行业整合的深化、中小企业逐步退出快递市场，行业集中度进一步提升是大概率事件。安信国际认为，2017年8月份，快递与包裹服务品牌集中度指数CR8继续回升至78.0，较上个月回升0.2。自2017年2月份CR8反弹以来，该指数持续上升，8月份CR8处于反弹阶段的X高位，也是2015年2月以来的X高值。
分地区来看，东、中、西部8月业务量分别同比增长30.2%、28.3%和22.3%。东、中、西部1-8月累计业务量占比较去年同期分别下降0.1、下降0.1和上升0.2个百分点，至81.0%、11.7%和7.3%。分业务来看，同城、异地、国际快递8月业务量分别同比增长30.8%、29.0%和27.1%。同城、异地1-8月累计业务量占比较去年同期分别下降0.9和上升0.9个百分点，国际快递累计业务量占比同比持平，对应1-8月累计业务量占比分别为23.4%、74.5%和2.1%。
今年8月份，快递平均单价为12.38元/件，同比去年下降1.68%，跌幅继续收窄;而环比7月份则上涨0.16元。安信国际称，随着快递包裹逐渐小件化的行业趋势，快递的平均单价在触底企稳中又有持续的小幅下滑，中通、韵达等半年报的数据也显示单件包裹收入下降至近年来的低位水平。
韵达股份业务量增速显著高于行业均值，重研发、重员工素质提升服务水平。2017上半年，韵达股份快递业务量达到19.67亿件，同比增长44.28%，大幅X于行业均值31.93%。快递单件收入为2.19元/件，同比微降0.9%;单件成本为1.51元/件，同比微增0.7%，毛利率较为稳定。
安信国际推荐投资者关注中通快递，中通快递通过22个自动化分拣线的使用、自营90%以上的中转中心以及自营X过2/3的干线运输车辆等措施，实现对成本的控制在通达系快递企业中名列前茅;近5年该公司市场份额不断提升，未来快递量增速有望继续X越行业平均水平，从而占X更多市场份额。
长江证券(000783,股吧)给出投资建议是推荐网络管控能力强、申诉率比肩直营制、低估值高增长的韵达股份，建议关注业绩增速有望恢复、成本挖潜空间较大的圆通速递。
这一在不少写字楼办公场景中出现、方便上班族随时购买零食饮品的无人值守便利货架是否真的满足了用户需求?营收模式又是怎样的?在众多创业者和资本入局后，又将何去何从?
创业者大量涌入 资本火速入局
公开数据显示，在今年1月至今，无人自助设备X域已披露的融资项目为已X过25个，累计金额X30亿元人民币。而无人值守货架目前市场上的活跃玩家除了小e微店外，还包括每日X鲜便利购、果小美、X蛙、哈米科技、猩便利、有品、便利吧、七只考拉、零食e家和咕哒猎人等等。
近两周左右，七只考拉(A轮5000万元人民币)、友盒(A轮数千万元人民币)、果小美(A轮1000万美元)、阳光乐选(Pre-A轮1000万元人民币)以及猩便利(天使轮1亿元人民币)5家无人值守便利店公布融资信息，涉及总金额2亿元人民币以上，经纬中国、IDG创投、蓝驰创投等X投资机构纷纷入局。
同时，不少无人便利货架公司在上游采货、中转仓、配送等供应链上的环节进行了完善，并提供一些线上特有品牌或根据入驻公司的员工性别比例、加班强度、行业属性、消费能力等因素，设置了不同的零售套餐，提升服务体验。
在货源补充上，既有通过技术进行库存实时监控，实现2到3天补货一次的模式，也有通过大仓和前置仓网络实现对货柜日补的方式，还有企业X用户可以根据订单量进行一日两补。
主做新零售+社群商业的私蜜便利创始人三水哥则撰文表示，无人货架的外衣是零售，内核则是共享经济的新物种，这也是大资本争相进入这一赛道的隐秘原因之一。在他的粗略估算中，全国一二线城市整个办公室场景下的商业价值空间会有万亿之多，但企业办公空间的服务场景并不稳定，因此无人货架需要自律，X先做好服务是根本，价格战是双刃剑，伤人时也容易伤己。
金沙江创投合伙人江澜则表示：目前，部分玩家现在的收益cover住成本，扩张阶段，在规模化形成市场X势之前，这个X域要做好烧钱的准备。当然，烧钱并不可怕，只要你能够成为市场X一。他在署名文章《调查了两个月，我为何没有投无人便利货架》中指出，无人值守便利货架市场大，有需求，但需求没有被满足得很好，同时用户替换成本低，当然，这个事情到底能不能做成还有一些疑惑点，比方说到底能不能规模化，能不能防守，X终能不能赚钱等等。
在联想之星投资副总裁高媛媛看来，零食货架、共享冰箱已经进入办公室的品类，或者是无人售货机，是一种新的渠道。作为新的渠道，要看其能承载的品类和商业价值。尤其是无人自助售货机，核心是对品类的选择，常规的品类更多是品牌渠道方的机会。
X蛙创始人CEO胡双勇认为，公室无人零售货架是一个看似门槛低、谁都可以进入的行业，但真正的难点在于规模化后的精细化运营。现在各家都在埋头往前跑。X蛙先跑了几步，已经意识到，规模的上升会带来运营难度的指数X上升。选品、库存管理、物流、服务每个环节都要做精细化运营和阶段性X化，也越来越多地需要用数据和技术来驱动。
X一类有产品的电商，它的产品库存是前移的，市场有需求电商马上就发出去，需要积累库存带。如果拿出10万平方米的库房为这类的一家电商提供服务，就会存在风险，如果电商经营不善一下就退出了，十万平方米的库房马上就没有收入了。
仓储业有一个基本的规律：不要把所有的库房租给一家企业。但是现在电商的规模越来越大，一下子需求10～20万平米，谁能给他提供这个?只有行业倒闭。将来仓储业要得到必要的租金，要给足够资金应对风险时间的安排，然后选择经营比较好的电商作为客户，这是将来的合作方式。
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新技术VS劳动力成本
仓储管理现在不断引进新的技术，但是国内外的仓储是有差距的，只有客户发展到一定阶段，才有引进新技术的必要。另外客户现在一些简单的操作就能满足，劳动力成本还没有高到必须用设备的地步，马克思资本论里讲到，采用设备的临界点是劳动力成本已经大于机器的成本，就要用机器了。
目前仓储行业普遍的现象是仓库里做装卸作业的基本是40～50岁的人了，20～30岁的人找不到。没人干了怎么办?必须上机器。所以下一步物料装卸搬运分拣的机械设备必然有一个快速增长的时期，至少有5、6年时间要快速增长。
