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天津市诚智泰型钢有限公司是位于天津市静海县城西静文路。海青集团是一家X从事生产冷轧带钢、冷弯型钢、镀锌钢管及钢材贸易的大型企业,拥有自营进出口资格。
海青集团旗下的天津市凯丰金属材料销售有限公司成立于2003年11月,常年经营C型钢、太阳能支架、Q345B、Q235BX质带钢、卷板,并常年备有现货。天津市诚智泰型钢有限公司为天津市凯丰金属材料销售有限公司的下属企业,拥有X的冷弯型钢生产机组5台,生产的产品按照ISO9001:2000质量管理体系标准要求,可轧制宽度60—400mm,厚度1.6—4.5mm的各种规格的C、Z、U高强度(冷热镀锌)冷弯型钢。
产品用途:我公司的产品旨在满足建设现代化工业厂房、仓储式X市、汽车展厅、体育场馆、码头仓库、电厂钢结构和机场设施等大中型钢结构工程。
本公司将以可靠、热情、周到的服务,X的技术和科学的管理,严谨的质量保证体系,以高质量、低价位、务实创新的企业宗旨,希望与各界朋友精诚合作、携手共进、共创辉煌!
太阳能支架的相关资讯:太阳能热利用产业一直被外界称为草根行业,扎根基层、多是中小企业、技术门槛低,但俗话说天生天养的东西都有着旺盛的生命力,也正因为市场的充分竞争,凭借自身的摸索,诞生了一大批的草根英雄和草根企业,国内的太阳能热利用产业在整个世界市场上也风骚尽显。
如今,草根行业已经华丽转身,甚至被标榜为“能源新贵”,草根产业已经不是低端的代表,而是象征着自主的知识产权,自主的设备工艺研发,包括自主的市场、自主完成的积累。无论从心理还是现实方面而言,太阳能热利用产业发展对国人来说都是一种骄傲,是一个世界X一的真正“中国创造”的民族产业,而实现这个过程却只有短短十多年的时间。
风光归风光,回顾太阳能热利用产业,在中国发展已近20年,20年的自主积累也是历经坎坎坷坷,从野蛮的原始积累到有序的文明生产方式,太阳能热利用产业走的并不轻松。
野蛮的原始积累
21世纪初,中国的太阳能还处于起步阶段,在广袤的太阳能热水器市场鲜有成型的企业,太阳能支架零星分布的大多是半路出家的小作坊。技术落后,宣传不到位,太阳能热水器几乎不被人认可。但是许多有远见的企业(包括我们雨欣阳光)看到了市场的广阔前景,也正因为2亿家庭的巨大太阳能市场的一片X,繁荣出茂盛的太阳能事业。“机会总是留给有准备的人”,2008年家电下乡太阳能补贴政策出台,这个让全国太阳能企业为之心动、心悸的下乡,也的确很给力,因为有了X的参与和X财政的补贴,演化成了一场下乡的狂潮。对于大部分的太阳能企业来说,农村市场正式出现井喷式的壮观场景,乡镇市场巨大,家电下乡活动让太阳能热水器在三、四X市场大获丰收。正如工业社会的生产发展,太阳能热利用产业用X单一的方式获得了原始的积累。
但随着生产的急剧扩大,过多的企业同争一块地造成的过度饱和,又由于太阳能热水器本身存在的诸如受气候影响、大面积的占地、复杂的安装等短板,再加上造假、虚假宣传、傍名牌、低价战等行业恶性竞争,从2010年起,农村太阳能市场的发展已经从X初的需求井喷,步入盘整阶段,增速已大幅放缓,城市市场发展表现不佳、海外市场拓展受阻,再加上新技术产品如空气能热水器在逐步蚕食太阳能热水器的市场,这些问题都摆在了企业决策和经营者的案头,行业发展困局骤显。
太阳能热利用产业20年自主积累是一个自发、自律逐步推动规范的一个过程,显然这个过程是缓慢的,正因为其缓慢,所以才产生了诸如过渡强调市场扩张、产业竞争激烈、复制获利模式等一系列问题。但随着市场洗牌的加快,传统的生产方式已经走到了尽头,我们应树立新的发展观,摈弃野蛮,寻求文明的增长方式。
走向文明的增长方式
太阳能热利用行业作为新能源产业,来替代高污染、高煤耗的传统能源,本身已经脱离了愚昧和野蛮,是一项“光鲜亮丽”的事业,但太阳能热利用产业是自主积累的过程,由于过程的缓慢和无序,才产生了不文明的生产方式,企业定位缺失、缺乏创新、短期套利思想严重,缺乏技术、品牌、人力资源等立体的落地支撑。太阳能热利用行业走到了一个拐点,但赛车都是弯道时X车,面临产业的拐点,其实也是新的增长点。
随着行业的洗牌加剧,大浪淘沙,X后留下的肯定都是具有市场竞争力,C型钢有品牌附加值的X质企业。在行业一片悲情时,也就意味着雄起的机会。太阳能热利用企业要想不被拍死在沙滩上,就要用前瞻的眼光创新市场,逐步过渡到文明的生产方式,在技术创新、产品研发、战略定位以及人才开发等诸多方面有所突破,通过提升自身的综合素质来建立起对市场的强势拉力。
在此拐点处我们应该审视自己,面对越来越严峻的市场形势,不论是工程市场的角逐,还是农村市场的二次爆发,不论是单机产品,还是系统工程,C型钢规格原来野蛮的增长方式已经不能够驾驭市场,迫切需要转变思路,创新模式。在生产上,我们要回到市场的根本,以满足市场理念的需求创新产品,从技术创新、流程改造、产品研发等方面进行创新突破;在市场上,未来城市市场将是发展的重点,我们应积极推动太阳能与建筑一体化的结合,突破传统产品的发展模式,给予工程市场更多的考虑;在管理上我们突破原来粗放的管理模式、产品的单一模式、营销的思维定势等等。总之我们要用工业文明的方式来生产,用商业文明的标准来要求自己,实行一种“理性的、公正的、文明的”增长方式,减少低价战、傍名牌等恶性竞争,以一种双赢的理念来进行理性的竞争。当今的市场竞争已经不是单一的产品、规模和资本的竞争,太阳能热利用企业要不断X化整合各种资源,提升自身的综合实力。不是无论产品还是市场,我们的X终目的都要追求一种集约有序的文明生产方式,培育企业自身强大的内生增长机制和拓展张力。
公司负责联系人杨亚琴 13920359067 QQ:447189683
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